CaseKey teaching notesCase Topic: Government (Cost Allocation on Government Contracts) Characters: Bob, staff internal auditor at a medium-sized company Jan, senior internal auditor, Bob’s supervisor Bob, a CPA, is an internal auditor at a medium-sized company for which cost-reimbursable defense and other contracts with the federal government compromise 40 percent of its business. Bob’s…
DetailsCaseKey teaching notesCase Topic: Cost vs. price vs. value issues Characters: Julie, Brand Manager for potato chips at a regional salty snacks manufacturer; Dave, Marketing Director for the regional salty snacks manufacturer Julie has been concerned about the profitability of the various items in her line of potato chips. According to her potato suppliers,…
DetailsCaseKey teaching notesCase Topic: Staffing/Training and Development Characters: Boris Zvernisky, senior accountant at a large accounting firm Julie Corradino, partner at an accounting firm Boris Zvernisky, a senior accountant, has just completed his third year at a large accounting firm. During this time, Boris has been consistently evaluated as an above average performer and…
DetailsHesap verebilirlik, biraz da gecikmeyle, 2008 krizi sonrası hayatımıza giren, kurumsal yönetimin 4 temel ilkesinden biri. İlke, bir yönetici veya yönetim organının verdiği kararlar ve etkileri ile ilgili sorumlu tutulmaları anlamını taşırken “hesap verebilirlik” terimi hesap sormayı değil hesap vermeye hazır olma durumunu anlatıyor. Oysa hayat tecrübemiz bu kadar iyi niyetli olamayacağımızı bize çoktan öğretmiş…
DetailsSizi bilmem ama iş etiği dendiğinde benim aklıma ahlak değil sürdürülebilirlikten paydaş haklarının korunmasına, tüm kurumsal sorumlulukların anlaşılması, içselleştirilmesi, yazılı kültür haline getirilmesi, etki analizinin yapılabilmesi sonuç olarak da yönetilebilmesi geliyor. Örneğin sürdürülebilirliğe çoğu zaman bir sorumluluk meselesi olarak baktık. Paydaşlarımızın taktirini toplayan, şirket imajımızı parlatan kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizi önemsedik ama sürdürülebilirliği bir şirket…
DetailsViktor Frankl, 1972 de verdiği bir derste Goethe’nin bir tespitinden yola çıkarak insana değer vermenin neden önemli olduğunu anlatıyor ve… “Gerçek bir realist aslında biraz da optimist olmalı” tespitinde bulunuyor. Aynı konuşmada Eğer insanı olduğu gibi değerlendirirsek onu olduğundan daha geriye düşürmekten başka bir şey yapmayız. İnsanın gerçek değerini bulmasını ve olabileceğinin en iyisi olmasını…
DetailsCEO ve CFO bir şirketin en önemli iki yöneticisi, aynen bir gemideki kaptan ve baş mühendis gibi. İki farklı karakter, iki farklı deneyim ve iş disiplini gerektiren iki farlı ancak birbirini bütünleyen yönetici. İkisinin dünyasını da basit aritmetikle anlatmak mümkün. Bir CFO için 2 kere 2 her zaman 4 etmeli. Şirketin varlıklarını koruması ve hayatta…
DetailsÇok önem verdiğiniz potansiyel bir müşterinin ihalesine hazırlandığınız o günü hatırlıyor musunuz? Hani sizden, daha önceki ihalelerden farklı olarak “etik kodu”, “yolsuzlukla mücadele politikası”, “çocuk işçiliği önleme politikası, “fırsat eşitliği politikası” gibi kod ve politikalarınızın istendiği günü! O gün müşteriniz size sadece ne ürettiğinizi, kaça ürettiğinizi, ne kadar kaliteli ürettiğinizi değil kurumsal kimliğinizi, nasıl bir…
DetailsTemel ilke ve uygulamalar ortak paydasında buluşmak kaydıyla şirketlerin risk yönetimi ihtiyaçları olgunluk seviyeleri, faaliyet alanları gibi değişkenleri etkin yönetebilmek için kendine özel bir uyum programı geliştirmesi gereğinin altını hep çizdik. Bu riskler arasında en önemlisi, global arenada iş yaparken karşınıza en çok çıkacak olan, ulusal ve uluslararası kanunlara uyum riskleri bakımından sıranın en başında…
DetailsCaseKey teaching notesCase Topic: Training and Development Characters: Tom, senior auditor at a medium-sized CPA firm Sam, second-year staff auditor Bob, newly hired staff auditor Tom is a senior auditor for a medium-sized CPA firm. As Tom is leaving the client’s premises for the evening, he encounters Sam, one of his staff auditors. Tom:…
Details
